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「統率」(Command)

我們將從34項天賦主題出發,來逐一探討擁有該特質的人,會有什麼樣工作上的表現與期待,以及針對職場人與新鮮人(在學學生)建議的行動方針。本系列文章摘自蓋洛普優勢相關書籍,由Lynn親自整理與整合。如果您是即將參與優勢工作坊的讀友,不妨搭配手邊的測評報告做輔助閱讀。

如果您擁有「統率」(Command)主題

強烈的統率主題促使你實施指揮。與有的人不同,你對將自己的觀點強加於人並無不適。相反,你一旦形成觀點,就必須與人分享。

你一旦確定目標,就要用它來統一眾人的思想,否則就會坐立不安。你不怕對立;相反,你確信對立是解決難題的第一步。其他人可能對生活的不快諱莫如深,你則感到必須陳述事實或真理,無論它們多麽令人不快。

你需要在人們之間掃除誤會,因此,你要求他們明辨是非,開誠布公。你推動他們承擔風險,甚至會為此而逼迫他們。雖然有人會對此表示厭惡,指責你剛愎自用,但他們又常常會自願讓你掌舵。

人們往往用擁戴那些立場鮮明的人,那些確定方向,然後率領他們前進的人。人們會擁戴你,你一呼百應,你發號施令。

具有「統率」(Command)的人這麼說…


「我並不認為自己鋒芒畢露,但我的確敢於領導。當你走進一間房間,裡面是垂死的人和他的家屬,你必須敢於發號施令,他們希望你發號施令。他們有點震驚,有點害怕,有點不願意接受現實。總之,他們不知所措。他們需要有人告訴他們下一步該做什麼,他們能期待什麼;告訴他們,這事並不輕鬆,但一切都會安排妥當。他們不想聽軟綿綿的安慰,而需要條理和坦率。我給了他們這一切。」


「我們制定了一個健康計畫。如果你一週飲酒四次以下,就能得到25美元。如果不抽菸,你就能每月領25美元。一天,我聽說一名商店經理又開始抽菸了。這可不好,他在店裡抽菸,不僅為員工做壞樣子,還要領25美元。我無法容忍內部這樣的行為,這有些尷尬,但我還是立即把他找來,直言相告:『請你立即停止,否則就走人。』他本質並不壞,但對這樣的是,你絕不能聽之任之。」


「我之所以能影響別人,原因之一是我直言不諱。說真的,人們說我一開始嚇到他們,共事一年後,我們談起這點時,他們說:『真的,馬爾科姆,我剛來這工作時,嚇得要命。』我問為什麼,他們說:『我從來沒有和一個有什麼說什麼的人共事過.不管是什麼,只要該說,你就會直說。』」

如果你是有「統率」(Command)的學生,行動建議是…

  • 在課堂討論及講座中,你能提出哪些探究式的關鍵性問題?要知道,你勤學好問的精神能推動你學習,並且當你提問而非陳述時,其他人也能有所收穫。
  • 要把握自己的大學教育,在制定自己的學位及證書計畫時,要在其中扮演主導角色。同時還一定要與自己的顧問、老師和導師確認一下自己的計劃。
  • 在選專業時,想想如何才能運用自己的『統率』天賦來影響他人。如果你的坦誠之辭及堅定的價值觀,能使某些領域及公司受益匪淺,那麼你就該去研究他們,想想自己對未來的影響。
  • 不需要去解決所有出現在你面前的阻礙,有時我們可以選擇逃避。找一位『取悅』天賦、『戰略』天賦及『體諒』天賦很強的指導者,他能幫你辨別那些影響你前行不必要的障礙。
  • 有時別人會覺得你的『統率』天賦有著堅硬的外表,覺得你很難親近。但健康的人際關係,是建立在相互信任及開放的基礎上。把你的苦惱和困難告訴朋友和家人,讓別人看到你『統率』天賦下脆弱的一面,這能使你們的關係得到平衡,他們同時也會覺得你值得信賴。
  • 在全面實施你的『統率』天賦時,你的同學和室友是什麼反應?讓自己開明有力的闡明問題而非恐嚇,在你發問及要求他人進行思考時,如果你的語言自然又自信,那麼這種『統率』天賦才最為有力。
  • 在與權威人士進行對話時,要注意自己的動作、語調及說話內容。要明確自己的表達方式,不讓聽者白白浪費時間和精力。怎麼才能告訴他們你正直並值得信賴呢?問問他們是怎麼看待你的自我認知。
  • 由於你很自然就能發現別人經常避免談論的內容或言外之意,因此你很擅長化解衝突及誤解。這種能力會使你幫助解決朋友及室友間的矛盾,要感激自己能為他人『消除誤解』。
  • 要經常去上課,不僅是因為你已經花了錢,還因為你需要去聽。用自己的『統率』天賦來展開大型討論及互動。讓課堂中的每個人都說出自己的想法,這樣大家都會有更多收穫。
  • 你可能會很自豪自己能在恰當的時刻正確措辭。但在壓力及頭腦不停運轉時,有時你可能無法恰當地進行表達。如果你對學校事務及其他任務不知所措,那就去鍛鍊一下。每日健身會使你的大腦更加清醒,還能為你減壓,並使你能清楚地闡明自己的想法。
  • 校園中有沒有需要為學校項目幫忙籌錢的組織?運用自己的『統率』天賦想想如何才能使其他人共同為團隊目標出力。
  • 參加那些需要你說服他人接受自己的觀點、計畫、解決方法或理論的活動及課程。如果你有了一定基礎的技能和知識,那麼天賦就能轉化為優勢,而在“兜售”某種觀點的同時,你也能學到將『統率』天賦轉化為優勢所需的技能及知識
  • 考慮去競選某種領導職位,例如學生會、多文化組織或宿舍委員會的代表。要和『理念』及『戰略』主題天賦的人進行合作,他們能使你看清全局,甚至會使你變得更加有說服力。
  • 在校園中創建一個與你個人使命相符的學生組織。運用你有力且鼓舞人心的語言來吸引大家加入,告訴大家為什麼該組織的使命如此重要。你的熱忱能激勵其他人做出回應並貢獻出自己的時間與天賦,他們可能正指望你來表達共同的態度和觀點

如果你是有「統率」(Command)的職場人士,行動建議是…

  • 你必須時刻準備好迎接正面的衝突。練習你的言詞、語調以及技巧,這些都會將你對抗的能力轉化成真正的說服力。
  • 在你的關係圈裡,抓住機會坦白且直接地談論敏感話題。你不迴避事實,這將成為你的同事和朋友的力量及堅定不定的泉源,努力成為大家公認的公正人士。
  • 諮詢別人的意見。有時你的率直可能令人生畏,導致別人因害怕你的反應而小心翼翼,留意這種情況。必要的話,解釋你率直的原因,只是覺得把事情隱藏起來會很不舒服,而不是想要威脅其他人保持沈默。
  • 與那些具有優秀『取悅』或『體諒』天賦的人合作。有一些障礙你不需要面對,你可以避開他們,這類型的人能夠通過關係幫助你避開障礙。
  • 在危機時刻,你“負責”的態度會使他人鎮定並安心。當面臨特別艱難的挑戰時,利用你的『統率』天賦,減少他人的恐懼並讓他們相信你已控制局面。
  • 『統率』天賦可能會使你爭取領導權,因為你喜歡掌有控制權。但是記住,即使當你不是正式的主管時,你的存在仍可成為尚未被察覺的強大力量。
  • 加強發展,打破瓶頸。為推動事態發展,他人會依靠你的本能決斷。消除路障後,你經常能創造新動力和成功,沒有你,這一切將無法實現。
  • 考慮加入有關領導的委員會,你對事情發展有自己的想法,並能自然而然地影響團隊跟隨自己,你可能喜歡開展新措施
  • 尋找一些要求你來說服他人的角色。考慮銷售對你來說是否是一個好的職業。
  • 找到一個你信服的理由並堅持。在反對者面前捍衛某一理由時,你可能會發現自己發揮極佳。

如何與具有「統率」(Command)的人共事?

  • 經常請他評估公司的現狀,他會直言不諱。同樣,讓他提出與你不同的想法,他不會隨波逐流。
  • 當你需要重新啟動一個項目,打通障礙,或說服別人,就讓他帶頭。放手讓他決策和領導,他不喜歡別人干涉。
  • 除非你能說到做到,否則切勿威脅他。
  • 如果他拉幫結派、冒犯同事、一心二用,或不務正業,要抓住證據,當頭棒喝,行動要果斷,並視情況要求他將功補過。然後作出適當安排,使他盡快創造效益。他會很快糾正錯誤,你也既往不咎。
  • 他可能以毫不掩飾的武斷方式威嚇別人。你必須權衡他的功績,能否使你寬恕他偶然發怒。與其強迫他學會體諒和禮貌,不如多花時間幫助他的同事了解,他的固執己見有助於提高效率,前提是他的固執己見,不演變為咄咄逼人和出口傷人。

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身為蓋洛普(Gallup)的全球認證優勢教練,我將蓋洛普20多年的豐富研究理論,結合個人豐富的企業與人才互動經驗,透過高度細緻化的教練,整合至個人目標中。協助職場人,核心團隊,中高階管理者,打開對於現況的突破口,一步步看到更多可能性。