【優勢思享】蓋洛普天賦主題解讀(18):前瞻(Futuristic)

我們將從34項天賦主題出發,來逐一探討擁有該特質的人,會有什麼樣工作上的表現與期待,以及針對職場人、新鮮人(在學學生)建議的行動方針。本系列文章摘自《Strengthsfinder2.0》《Cliftonstrengths for students》書籍,由Lynn親自整理。如果您是即將參與優勢工作坊的讀友,不妨搭配手邊的測評報告做輔助閱讀。

如果您擁有『前瞻主題:

「如果這樣,那該多好?」你是個喜歡遙望天際的人。未來使你著迷。未來如同牆壁上的投影,在你眼中惟妙惟肖。這幅細緻人微的圖畫催促你奮進,奔向明天。雖然未來願景的具體內容取決於你的其他優勢和興趣-更好的產品,更好的隊伍,更好的生活,或更好的世界-但它將永遠給你以靈感。

你是一個幻想家,能看到未來的種種可能,並珍視這樣的想像。當現實使你一籌莫展,而你周圍的人又過於世俗時,你就會喚起對未來的憧憬,繼而精力倍增,同時振奮別人。事實上,人們往往期待你描述對未來的種種遐想。他們希望看到一幅畫卷,來提高他們的眼界,繼而燃起熱情。你能為他們描繪這幅畫卷。不斷實踐,字斟句酌,越生動越好。人們將擁抱你所帶來的希望。


具有『前瞻』天賦的人這麼說:

丹・F,學校管理人員:

「在任何情況下,我都會說:“你有沒有想過……?我想如果我們能夠……我不相信我們做不了,只是沒有人做過而已。讓我們想想怎麼做。”我總在尋找各種方案,尋找各種不受現狀羈絆的途徑。事實上,世上沒有所謂的現狀。你不是前進,就是後退。這就是生活的現實,至少我這麼看。眼下我認為我這行正在後退。州立學校在輸給私立學校、特許學校、家庭學校和網絡學校。我們必須擺脫傳統,創造一個全新的未來。」

簡・K,內科醫生:

「在梅約診所,我們建立了一個名叫“院派醫生”的組織。目前,病人住院期間,往往從一名醫生手中轉到另一名醫生手中,我想代之以一組默契配合的醫護人員。我設想15到20名不同性別和種族的醫生,加上20 至25名護士。我們將組建4至5個新型醫護單位,其中大部分將與外科醫生合作,提供術前服務,並照料住院的老人。我們的目的是重新定義護理。我們並不僅限於在病人住院期間照料他們,如果一位病人入院接受全膝關節置換手術,“院派醫生’”小組的一名成員就會對他進行術前檢查,在他術後住院期間繼續護理,並在手術6周後對他再作檢查。我們將向病人提供一套完整的醫護服務,從而避免他們因頻繁更換醫生而不知所措。為了獲得資金,我把細節想得格外周到,並不時對科主任描述我心目中的圖畫。我想,我的描述惟妙惟肖,他們不得不給我撥款。」


如果你是擁有『前瞻』的學生,行動建議是:

  • 或許, 你能看到自己的未來和以後要從事的工作,能把這一切描述出來,但你可能不會知道,究竟要如何才能實現。 和具有較強『審慎』天賦或『成就』天賦的人搭檔,他會幫你規劃接下來要走的每一步,使你最終實現夢想
  • 運用『前瞻』天賦規劃大學畢業後的生活。想像一下畢業那天的場景。那時的你在做什麼?你會在自己的履歷上看到哪些有關經歷、組織、職務的字眼?畢業後迎接你的又將是什麼-是全新的工作、環遊世界的旅行,還是繼續研讀深造?
  • 你天生就有能力預測未來,但這可能意味著你並沒有“活在當下”。尋找具有極強『適應』天賦、『回顧』天賦或『積極』天賦的朋友。他們會幫你學會如何享受此時此刻。
  • 大學是你培養真正人際關係的絕佳場所,這些人際關係將會和你相伴終生。 和跟你有著一致價值觀、希望和夢想的人聚在一起。抓住這一完美時機,結識形形色色的人-或許,這其中的一些人會和你今後的生活緊密相連。
  • 你能夠預測未來,因此你需要做足事前準備。和具有『紀律』天賦或『統籌』天賦的朋友或室友搭檔,他們會幫你整理日後的規劃。在你需要停止規劃、需要開始朝著目標奮進時,具有『行動』天賦、『紀律』天賦或『成就』天賦的人也會為你提供幫助。
  • 用文字盡可能地描述你的未來。和具有較強『溝通』天賦、『理念』『天賦』『取悅』天賦的朋友或教授合作,探尋可以激發他人預測未來潛能、清晰可見的畫面和場景。
  • 結合未來前景,明智地選擇一門專業。在接下來的十年或二十年裡,該領域內的崗位需求如何?另外,考慮相關的輔修學位和證書課程。這些額外的學習經歷能夠為你增加就業機會、豐富履歷內容,讓你在與人談判薪酬時底更有立場。
  • 雖然你喜歡談論「潛能」勝過「問題」,但你也要幫助別人預防潛在的問題。可能你會看到,朋友的酗酒習慣會從小酌怡情發展成暴飲傷身;或是你聰明勤奮的室友應該繼續研讀深造-但這需要他從此養成良好的理財習慣。 其他人也會跑來向你尋求幫助,因為他們相信你的高瞻遠矚。但注意,你也一定要看清自己前方的阻礙。
  • 運用『前瞻』天賦將期末考試前的複習準備分成一個個小目標,以便在考試開始前的幾周內完成複習。
  • 志願加人某一組織,幫助在那裡工作的員工,以繪畫的形式描繪出他們未來清晰的藍圖,讓他們看到自己構想中的樣子正在成真。
  • 加入一個你確信可以對未來產生積極影響、擁有既定目標的團隊。記得在加人前看一下它們的使命宣言,以確保其目標與你的價值觀一致
  • 你會用所能預知的前景來激勵朋友和同學。在表述自己的構想時,你需要用生動的詞彙和比喻進行細節上的描述,使大家更容易理解你寬廣的思維。你也可以用草圖、分步行動計劃、實體模型等加以輔助,讓這些理念策略變得更加具體。這樣一來,你的同伴們也能很快明白你的意圖

如果你是擁有『前瞻』的職場人士,行動建議是:

  • 選擇一個你可以對未來提出想法的角色。例如,你可能擅長承擔企業家的角色或擅長處理起步創業的情形。
  • 花時間思考未來。你用在思考關於未來想法上的時間越多,你的想法就會變得越清晰。你的想法越清晰,那麼越具有說服力。
  • 尋求那些賞識你對未來想法的聽眾。他們會期望你將這些想法付諸於現實,這種期望將會激勵你。
  • 找到具有優秀『前瞻』天賦的朋友或同事。每月留出一個小時用於探討“未來”。你們可促進彼此獲得更高層次的創造性和生動性。
  • 與擁有優秀『行動』天賦的人合作。這類人能提醒你不要總是探索未來,你應馬上採取行動來創造未來
  • 你通過勾勒未來鼓勵他人,然而你的思維可能對於他們來說太過廣闊,以至於他們無法理解。說出願景時,請務必用生動的言語和比喻詳細地描述未來。通過草圖、每步的行動計劃或模型具體分析你的想法和策略,以便讓他人理解你的意思
  • 與渴望將你的願景付諸行動的人交往。他們欣賞你的『前瞻』天賦,因此你可以利用他們的能力將願景變成現實。
  • 準備好為你前瞻性的想法提供邏輯支持。你對未來成功的遠大憧憬扎根於現實,才能被大家接受。
  • 『前瞻』天賦使你能勝任他人的嚮導或教練。與你不同,他們可能無法容易地看到未來。如果你看到某人的潛質或能力,不要認為他或她也知道這些潛力。盡可能清晰地描述你所看到的事情。這樣做可能會鼓勵某些人向前發展。

如何與具有『前瞻』天賦的人共事?

  • 切記,他關注的是未來。請他分享他的願景-關於他自己的事業,關於組織以及市場整體狀況等。
  • 經常和他討論各種可能性,以此激發他。多問他問題,鼓勵他盡可能生動地描述未來。
  • 將你認為他可能感興趣的資料或文章發給他。他的遠見需要原料
  • 給他時間去思考、描述和規劃未來需要的產品和服務。為他開闢機會,讓他在公司內部闡述他的觀點。
  • 請他參加公司的計劃委員會。讓他在數據基礎上描述組織三年後的發展前景。每隔六個月左右,讓他重新做一次報告。這樣,他可以加人新的數據和見解。

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