【求職策略】突破職涯天花板，你掉入這3個迷思了嗎？

發佈於 2022 年 7 月 10 日

職涯天花板，是每個人在不同職涯階段會遇到的一種狀態。天花板，很有可能是頭銜上、薪資上，也可能也包括像是組織架構、性別導向、年齡導向的天花板等，撞到這些天花板，都可能讓職場人感到職涯好像遇到瓶頸，卡卡的，無法再繼續前進或向上突破。

如果這種「卡卡」的感覺已經持續不短的時間，其實就要回過頭來思維目前我們正面臨的「真相」是什麼。好比說，很多人會認為，當我長期工作在某個專業領域，一定可以薪資更高、或是成為主管，但是這種直線思考，反而會讓我們忽略一些沒看見的現實條件，有可能是薪資已經到達該產業頂端，又或者升遷之路可能不單只是經驗累積。

今天這篇文章，就想和讀友分享我從事獵頭工作、職涯諮詢當中，經常遇到讓我們卡住的三個天花板迷思。

1.晉升管理職等於職涯進步？

了解職場大環境的變動

許多求職者會用「是否成為主管職」來衡量自己的職涯成長。然而，我們現在身處變化多端的職場當中，若是以線性式的概念去想像自己的職涯發展，有可能容易限縮自己的職涯道路。

舉例而言，近十年來職場環境經歷巨大變化，許多大公司可能會面臨經營上的挑戰，甚至倒閉，如：Nokia；然而也有許多新創公司在這十年中快速崛起。因此，現代職場大環境中，有穩固組織體制的大企業減少，組織體制扁平化的新創小型公司增加。而上述這種組織體制變化，使得主管職並沒有我們想像中的多。讀友們可以想像一下，若是在一個20-30人的新創公司中，可能只有幾位經理，或甚至也無經理層級主管，而其他成員也可能是直接與創辦人做溝通。

因此，許多公司也開始不再認為晉升管理職，是職涯向上發展的唯一道路，更多的是如何使自己成為一個領域的「技術專家」。以軟體領域來說，軟體工程師可能就是所謂的「技術專家」；而以外商領域來說，成為獨立貢獻者（IndividualBetter）也是所謂的「技術專家」；又或是某些「技術專家」可以提供非常多創新能量，將產品或平台推至更高技術層次之上。

總體來說，或許我們必須調整心態去思維「向上成長」的定義，不一定只侷限在「成為管理職」，也值得關注的是我們如何增加自己可以提供給他人的價值，而這種提供專業知識的價值，不一定與管理職位掛鉤在一起。當能拓寬職涯成長的思考角度後，我們可以回歸思考「自己適合的是什麼？」、「我的興趣為何？」或是「我能夠負擔的責任範圍如何界定？」，也因此我們可以提早透過選擇工作去佈局我們的職涯成長道路。

管理也是一門專業

而順著上述思考脈絡，其實管理職也是一門專業，需要擁有團隊合作的能力與信念，或是平時也喜歡領導與激勵他人。因此，我們對於成為管理職的思維方向，將會調整成：「我對於管理專業有沒有興趣？」較為中性的思考，而非單純停留在「我想要成為管理職，因為這代表認可」這樣的方向上。

2.以薪資衡量職涯成功？

面對工作選擇時，我們常會有一種心理假定是：選擇薪水較高的工作，以代表我的職涯是有前景的，而回想大家過往參與的同學會或者朋友聚會，也可能會談論到最近身邊某位同事，去了某某大公司，獲得還不錯的薪水。然而我想分享的是，金錢當然可以是衡量成功的標準，但可能並非唯一的衡量標準，因為我們還必須考慮到，高薪通常是伴隨著一些代償條件的。

舉例而言，當你的責任範圍將會擴大，工時可能會變得更長，為配合工作上的需求，我們開始調整自己的腳步或是生活方式，可能出現壓縮自我生活時間的情況。好比說，我們為了節省出更多的時間保留給自己，會開始支付先前並沒有的生活習慣，像是開始坐計程車通勤上班。如此一來，金錢花費其實也隨著薪水的提高而變多。而這種壓縮自我生活空間的情況，也可能同時也減少進行個人進修機會，或減少擁有個人娛樂與家庭等時間。

因此，比起選擇工作條件，更高一個層次的思考是：「我們對於人生如何感到幸福與有意義？」，將這些指標與選擇工作的條件對齊評估，以跳脫所謂薪資等於成功的標準，比較不會落入只考慮「是否加薪」此種較為侷限性的選擇之中，也可以避免忽略許多應該同時考慮的因素，如上述的人生價值觀、或是自己與企業文化、團隊文化契合度等。

3.換工作代表我有競爭力？

從事獵頭工作中，也時常看到許多人認為更換工作，才代表自己有競爭力，而我們也的確能夠以工作轉換的可遷移性，來衡量自己的實力與競爭力程度。然而，換工作等於競爭力與成功也有其矛盾點，像是有些雇主可能更重視忠誠度。那我們到底該如何思考這一部分呢？

換工作等於競爭力的假設前提

思考這個前提假設時，我們可以詢問自己以下幾個問題：

「自己為何要換工作？」
「這一份工作，將會如何拓寬我們對於職涯進步與成長的期待？」
「在不同工作轉換間，我是否持續保持向上成長？」

具體舉例與大家分享，我在進行面試時，有一些人的職涯樣貌，都差不多在任職一年至一年半後，隨即進行工作轉換。他們大多認為自己喜歡接觸新事物，也經常負責剛起步的專案，有較多自由空間的前端階段，而當發現當專案變得成熟，或是變得必須要規模化，進入到更多計劃、策略到落地階段時，他們會認為這個專案已經不再有趣，也認為該專案階段並非自己的專長，而萌生想要轉換的意願。

如果我們拉到第三方角度來看此職涯歷程，將會發現這樣類型的職場人，其專案經驗的累積大多位於在專案前期階段，這可能導致做事情的格局、責任範圍也和前一份工作差不多，只是換一個公司環境或團隊進行，也因此對於專案中後端的經驗，像是接觸利害關係人(Stakeholder)、與其進行溝通或協商等等部分，並沒有太多成長。而當我們站在有限角度去衡量自己的能力，只觀察自己有能力以及可以駕馭的的部分，並沒有從另外角度探索自己的能力，有沒有機會可以進行延伸或成長，也限制了自己獲得不一樣的視野與思考方式，或發現突破自己能力的機會。

一個工作的選擇與自己思考角度非常有關，而我們也應該要提醒自己，頻繁轉換工作確實可能等於你有競爭力，但這樣的線性思考外，也可能隱含我們職涯成長沒有看到的高度。