【職涯成長】想「斜槓」？先想清楚這些事

發佈於 2018 年 7 月 4 日

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「斜槓」，其實只是經營職涯的一種方式，並非唯一的道路。即使發現自己不適合斜槓，也不代表自己落後、要被淘汰了。
如果你正在考慮是否要從單一專業轉換到斜槓，或是想要將斜槓做為轉換領域的過渡方法，都可以先從幾個面向，思考自己是否合適：

1. 自己的個性該怎麼「斜」？

完全離開組織的斜槓工作者，直接與社會做資源交換，工作型態更自由有效率。但相對地，個人就必須具備極強的自我管理能力，才能管理手上性質、進度各異的工作。甚至，優先明確出現階段想「斜」的目的動機，是為短期金錢？下階段的工作跳板？生涯模式的轉換？這將攸關你該如何策略性配置斜槓。另外，脫離企業或組織，也代表個人必須直接面對市場的波動，考驗個人承受風險的能力。因此，許多斜槓工作者會選擇保留一份工時固定、薪資穩定的全職工作，一邊發展其他副業。

2. 自己與社會的議價能力？

你的技能、經驗、人脈資源是否足夠，讓你有與社會議價的能力？議價力愈高，代表工作者自我創造金錢價值的能力愈高。拿掉企業的招牌，你的個人品牌是否有吸引力？如果具備這些要素，再踏入斜槓會比較理想。否則，議價能力太低，可能既無法得到合理酬勞，又只能進行低附加價值的工作，造成潛力耗損，無法自我升級。

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切換職涯經營方式時，會攸關很多隱形因素，是藏在所謂成功斜槓之後，包含性格優勢、物質支持、生活步調、工作習慣、人脈網絡、經驗與技能強勢度與流行性等，愈能客觀釐清這些錯綜組成，才有可能配置出有效率的斜槓。

3.如何讓自己的斜槓「有品質」？

很多斜槓工作者會依照興趣，隨意發展各種專業身分，然而，這種缺乏「職涯意識」的經營方式，其實造成了技能與時間的浪費。相反地，如果我們以一個領域的技能為中心，從中挑選其他面向，重新包裝能力，以不同形式發展成數個專業身分，就能借力使力，持續磨練這個技能組合。如此一來，我們就能累積該領域的經驗、口碑，打造強力的個人品牌。

譬如，Danny以他所熟悉的科技業，強勢的語文溝通能力，來定調斜槓的主軸，他可能是科技業專案經理（Project Manager）／兼職技術英文翻譯（Technical Writer）／兼職電子產品代理的中間人（Sourcing）。這種組合能讓他在有限的精力時間，達到經驗技能資源的複用，成長效率是相當可觀，甚至，能成為輔助未來做跨業的種子。

4. 如果要重回組織，如何解釋斜槓經歷？

較傳統的組織或招募人員，可能會對有斜槓經歷的應徵者抱持懷疑，認為身兼多重職業，其實是樣樣通樣樣鬆，或是缺乏人生規劃，定力不足。尤其是斜槓領域涵蓋廣泛，若又是沒有受雇於企業的工作者，更容易受到質疑。因此，如果未來有計畫要重回企業，在規劃斜槓的多重角色時，就要做好規劃，明確地累積自己的技術資本與時間資本，能說服招募方相信你的專業。

「斜槓」，其實只是經營職涯的一種方式，並非唯一的道路。即使發現自己不適合斜槓，也不代表自己落後、要被淘汰了。若你決定採取單一職業的經營，那麼就該更敏捷地應對生涯道路，跳脫傳統認為短中長期規劃是以三、五、十年做切點，以一、三、五年來做有目標地嘗試，並多思考「我能主動做什麼」，來取代被動地等待組織「要你做什麼」，在這不穩定的職場環境中，逐步培養隨時被雇用的能力。

Happy Hunting!

Lynn

本文章與哈佛商業評論合作，文章同步刊載於：https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008094.html