推銷員之死 Death of a Salesman

為什麼會把我的服務稱為推銷員之死呢?

第一,做為獵頭,如果只單純用銷售角度與客戶合作,會造成“現在”走得太快,而“未來”走得太慢。這是我認為招募產業中,可能的:銷售員之死。

第二,身處人才觀察行業,職場間人與人的協作關係愈來愈複雜,許多年輕世代在找尋“為了內心的幸福而勞作”,而企業正好相反,大多還處在“把整個社會的生活所需,作為擴張的手段”,這中間的巨大隔閡,造成了許多勞資衝突、讓謀生變成了個世代問題,甚至糟糕的企業形象。這樣的衝突就像《推銷員之死》書中的主人公“威利”,生存在一個在經濟與生存的時代問題,選擇工作,並伴隨諸多選項:夢想與現實,父與子,夫與妻,貪婪與淡然,像是種運氣的賭博……無形瀰漫在大環境之中。


那麼企業怎麼去做自我轉型、無論內與外部,建立起“以員工服務”觀點去吸引人才加入,才是很快的未來勢必要面對的挑戰,這是我們企業責任與招募形象,並在獵才過程中需要去加入的元素,更雇主與人資需一同深入思考的。

我能提供的服務範圍:
  • 人才鳥瞰圖 (Talent Landscape):適用於想要進入新市場、領域,做深入競爭者人才調查與薪資狀態分析,輔助雇主找出企業獨特定位
  • 本地與跨國招募 (Local/Cross-cotuntries Headhunting):無論是在台灣、中國、歐美等地區的招募,都能做本地與跨國的“直接獵才”
  • 新市場團隊建立(Team Building):從無到有打造新團隊,需要各種個性與技能的一定程度適配,幫助企業才能走得更遠。
  • 招募品牌建立 (Employers Branding):平時招募出現困難,找出問題點並強化雇主在求職者的形象,建立雇主品牌
  • 招募社群優化 (Social Recruiment Optimization):無論已經有或沒有社群管道做招募,都能彈性去依照企業屬性,聚焦吸引特定族群的求職者,建立起有效率的社群經營。
  • 職涯講師課程 (Career Mentor):加深與員工的深化交流,用開放的心態引導出員工,找出有意義的工作方法與工具、結合海外最新趨勢的職場工作者觀點。
  • 其他客製化需求 (HR Taylormade Solutions):薪資計算外包、公司註冊登記、員工法律等額外項目,請來信時註明。

選擇目前公司的迫切需求,選定以上大項目來信,我在瞭解個別狀況後親自客製出適用建議,並討論收費模式。與我的合作,歡迎與我諮詢任何有一定難度、跨市場性、特殊技能要求的招募需求,這會是我能最有效率與最快給你解決方案的地方。

*有任何問題,歡迎來信至: lynn.ih.lin@gmail.com
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